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Respekt ist kein Bonus. Respekt ist ein Grundwert. Ohne ihn wird Zusammenarbeit zur Belastung, Führung zur Qual und Leistung zur Zufallssache. Dabei hat Respekt nichts mit Härte oder Unterdrückung zu tun – ganz im Gegenteil. Respekt heißt Klarheit. Respekt heißt: Ich sehe dich, ich achte deine Zeit, deine Rolle, deine Arbeit. Und ich erwarte das Gleiche zurück.

Nur so entsteht ein Miteinander, das reibungslos funktioniert – ohne Stress, ohne Groll, ohne Energieverlust. Dennoch: In vielen Unternehmen zeigt sich Respektlosigkeit nicht durch lautes Schreien – sondern durch kleine, alltägliche Verhaltensmuster, die enorm viel kosten.

Stell dir folgende Situation vor: Ein Problem ist längst erkannt. Die Optionen liegen auf dem Tisch. Alle warten. Doch es passiert … nichts. Keine Entscheidung. Kein „Go“. Kein „Nein“. Nur Stillstand.

Was bleibt, ist ein gefährliches Vakuum: Unsicherheit, Frust, Gerüchte. Irgendwann stellt sich die Frage: Warum passiert hier nichts? Was ist mit der Führung los?

Stell dir folgende Situation vor: Ein Problem ist längst erkannt. Die Optionen liegen auf dem Tisch. Alle warten. Doch es passiert … nichts. Keine Entscheidung. Kein „Go“. Kein „Nein“. Nur Stillstand.

Was bleibt, ist ein gefährliches Vakuum: Unsicherheit, Frust, Gerüchte. Irgendwann stellt sich die Frage: Warum passiert hier nichts? Was ist mit der Führung los?

Im Rahmen der letzten beiden Ausgaben sind wir tiefer in das Thema Exzellenz eingetaucht – mit dem Fokus auf Führung und Lean Thinking.
Heute schließen wir den Dreiklang ab: mit dem dritten Deep Dive – zur Digitalisierung und dem Einsatz von KI. Viele Unternehmen investieren in Tools, Plattformen und Softwarelösungen, aber sie wundern sich, dass keine Wirkung entsteht.

Warum? Weil Digitalisierung nicht automatisch verbessert – sie verstärkt. Wenn das System dahinter instabil ist, verstärkt sie genau das.

3 Gründe, warum Digitalisierung ohne Kontext scheitert – und wie du’s besser machst

In Ausgabe #75 haben wir über den strategischen Dreiklang gesprochen: Führung. Lean. Digitalisierung. Und wir haben Lean darin als das Betriebssystem des Unternehmens beschrieben – die stabilisierende Grundlage, auf der sich Verantwortung, Verbesserung und Digitalisierung entfalten können.

Heute steigen wir tiefer ein, denn in vielen Unternehmen bedeutet „Lean“ noch immer: Tools, Workshops, Checklisten. Doch Lean ist kein Werkzeugkasten. Lean ist eine Denkweise. Wenn du Lean wirklich wirksam machen willst, beginnt es nicht mit 5S – sondern mit Haltung.