Der Produktivitäts-Pilot
Jeden Donnerstag für Geschäftsführer von Produktionsbetrieben: drei konkrete Empfehlungen, Hebel oder Schritte, die Sie direkt anwenden können. Oder eine ehrliche Einschätzung zu Zukunftstechnologien. In fünf Minuten gelesen. Seit über 140 Ausgaben.
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Die letzten Ausgaben
Wird KI jetzt wirklich alles verändern oder übertreiben die meisten, die KI verkaufen?
Ein Chef ohne Französisch, eine Mitarbeiterin mit einem Listenabgleich und ein Team, das staunt. Ich bin selbst Teil der KI-Bubble, deshalb liefere ich drei belegte Beweise, dass KI unsere Arbeitswelt auf den Kopf stellt.
Ausgabe lesen →Du machst was mit KI, aber was konkret? Meine 3 Top Usecases.
„Ok, verstehe ich. Aber was genau machst du dann mit den Unternehmern?" Diese Frage höre ich oft. Meine Antwort: die drei KI-Usecases, die ich 2026 fast überall umsetze oder empfehle. Corporate LLM, KI-Wissensdatenbank, persönliche Assistenten, und was das am Montag für Ihren Betrieb heißt.
Ausgabe lesen →Drei Bausteine zwischen einer Idee und einer echten App
„Chef, ich habe eine App gebaut!" Warum die Arbeit dort erst anfängt und welche drei Bausteine aus einer HTML-Seite ein Werkzeug machen, auf das sich Ihr Betrieb verlassen kann: ein Zuhause, Zugang und Daten, eine zuständige Person. Mit DSGVO-tauglichen Tool-Empfehlungen.
Ausgabe lesen →Pensionsalter anheben oder 15-Stunden-Woche? Was glauben Sie?
Zwei Debatten, die nichts voneinander wissen: länger arbeiten oder dank KI weniger. Drei Schritte, mit denen Sie Ihren Betrieb auf eine hybride Organisation aus Menschen, KI-Agenten und Robotern vorbereiten, und was Keynes 1930 dazu wusste.
Ausgabe lesen →Bevor die KI führt, müssen Sie sie führen
Eine KI empfahl eine Kündigung, aber erst auf Anstoß von Menschen. Warum Führung die neue Kernkompetenz im KI-Zeitalter wird und wie Sie sie an eigenen KI-Mitarbeitern üben, bevor es chaotisch wird.
Ausgabe lesen →Ein schnelleres Gerät für dieselben Probleme
Ein Systemwechsel ist der beste Zeitpunkt für ein Audit. Drei Hebel, die Sie jederzeit ziehen können: digitales Aufräumen, Backups, die Sie auch geprüft haben, und Zugänge, die längst niemand mehr braucht.
Ausgabe lesen →Drei Wahrheiten über KI-Mitarbeiter, bevor Sie einen mieten
Warum gemietete KI-Agenten Ihr Branchenwissen mitbringen, aber nicht Ihr Betriebswissen, und wieso die Rechnung dahinter selten zu Ende gerechnet wird.
Ausgabe lesen →Wer hat Lust auf neue KI-Regeln? Ich!
Ab 2. August 2026 gelten neue Transparenzpflichten des EU AI Act. Drei Hebel, mit denen Sie jetzt Transparenz schaffen: KI-Landkarte, klare Verantwortliche, Transparenz im Prozess.
Ausgabe lesen →Humanoide Roboter: Der Vorsprung entsteht in den Jahren davor
Warum der Vorbereitungsrückstand, nicht die Technik, das größte Risiko für Produktionsbetriebe ist. Und drei unternehmerische Weichen, die Sie jetzt stellen können.
Ausgabe lesen →Der Engpass in meinem Unternehmen war ich selbst
Warum Unabkömmlichkeit kein Zeichen von Stärke ist – und wie Vertrauen, klare Entscheidungsrahmen und eine gelebte Vertretungsmatrix Ihr Unternehmen auch ohne Sie handlungsfähig machen.
Ausgabe lesen →Disziplin schlägt Motivation – eh klar!
Ein Name und ein Datum. Nachhalten schlägt Nachtragen. Weniger anfangen, mehr abschließen. Drei Hebel, damit das Entschiedene auch passiert.
Ausgabe lesen →Als Angestellter habe ich es gehasst. Als Geschäftsführer habe ich es selbst getan.
Die Daten-Ausrede, die Konsens-Falle, die Angst vor dem fehlenden Rückweg – drei Mechanismen, die Führungsentscheidungen blockieren.
Ausgabe lesen →Ich weiß, was Sie letzten Sommer getan haben…
Am System arbeiten statt im System. Drei Hebel für eine strukturierte, sichere KI-Einführung im Sommerfenster.
Ausgabe lesen →So arbeiten Sie richtig mit KI: 3 Schritte zu Top-Ergebnissen.
Nicht das Modell ist die Grenze – Sie sind es. Infrastruktur, agentisches Arbeiten und fachliche Verifikation in drei Schritten.
Ausgabe lesen →So werden Ihre Maschinen intelligenter – in 3 Stufen.
Predictive, Prescriptive, Physical AI: Drei Ausbaustufen, wie ein bestehender Maschinenpark intelligenter wird – ohne ihn zu ersetzen.
Ausgabe lesen →Humanoide Roboter im Mittelstand – noch warten oder loslegen?
Begin with the End in Mind, Roboter-Pate ernennen, erst üben – dann Praxis. Drei strukturierte Schritte zum Einstieg in humanoide Robotik.
Ausgabe lesen →Wenn die Großen wegen KI streichen, sollte der Mittelstand zuhören.
SAP, Lufthansa, Nestlé streichen massiv Stellen – KI verändert die Kostenstruktur. Drei harte Schlussfolgerungen für den Mittelstand.
Ausgabe lesen →Wie Sie sich als Geschäftsführer maximal einbringen – und so möglichst wenig Wirkung entfalten.
Drei Hebel gegen additive Führung: Verantwortung übergeben, Vertrauen aussprechen, Ergebnisse prüfen statt Wege.
Ausgabe lesen →828 Meter, 192 Pfähle, ein Jahr. Was der Burj Khalifa über KI-Projekte verrät.
Datenqualität, Prozessklarheit, Entscheidungsarchitektur – die drei Säulen, auf denen ein KI-Projekt im Produktionsbetrieb wirklich tragen kann.
Ausgabe lesen →Der 5-Jahres-Strategieplan – macht er heute noch Sinn?
36-Monats-Zielbild statt 5-Jahres-Plan, 6-Monats-Zyklen statt Jahresreview, bewusste Beschleunigung statt alter Kostenstrukturen.
Ausgabe lesen →Wer fragt, der führt.
Einen KI-Bot bauen ist kein Use Case — es ist ein Anfang. Drei Schritte vom Impuls zur Entscheidung.
Ausgabe lesen →Wie mache ich ein KI-Projekt?
Vom Prototyp zur Produktion: Das Framework für KI-Projekte, die nicht folgenlos bleiben.
Ausgabe lesen →Der stille Helfer, der Wächter, das Orchester.
Die drei Gesichter von KI-Agents – und warum die Datenbasis entscheidend ist.
Ausgabe lesen →Zwei Lager, ein Problem.
Schatten-KI oder unkontrollierter Einsatz – beide Extreme scheitern. Die 4 Wege zum Corporate LLM.
Ausgabe lesen →KI ist ein mega Produktivitäts-Hebel – und trotzdem trägt sie in deinem Unternehmen so wenig bei.
41 % nutzen KI, fast jeder zweite sieht keinen Erfolg. Das Problem ist nicht das Tool – es ist die Reihenfolge.
Ausgabe lesen →Wer hilft dir eigentlich, die richtigen Entscheidungen im KI-Zeitalter zu treffen?
Drei Fragen, die aktuell auf dem Schreibtisch vieler Geschäftsführer liegen – und warum du einen echten Sparringspartner brauchst.
Ausgabe lesen →Du investierst in KI, aber dein Unternehmen wird nicht produktiver?
Willkommen im Toolchaos. Drei konkrete Schritte, um strukturiert vorzugehen.
Ausgabe lesen →Der größte Engpass im Unternehmen.
Die Aufmerksamkeit des Geschäftsführers – und drei KI-Entscheidungen, die auf Führungsebene getroffen werden müssen.
Ausgabe lesen →Wettbewerbsfähigkeit ist ein Schwungrad.
Entscheidungsarchitektur, operative Exzellenz und Technologieintegration – warum die Reihenfolge entscheidend ist.
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