Referenzen

Was bei meinen Kunden herausgekommen ist.

Vier Beispiele aus Produktionsbetrieben, dazu die Stimmen der Geschäftsführer.

−50 %

Fenster Strussnig GmbH

Planungsaufwand halbiert, bis zu 30 % mehr Output.

Ausgangslage: Aufwändige Planung in Excel, schwierige wöchentliche Abstimmungen mit viel Erklärungsbedarf.
Was wir gemacht haben: Ausgangssituation analysiert, ein Konzept für ein eigenes Planungssystem erarbeitet und die Umsetzung mit allen Beteiligten koordiniert, intern wie extern.
Ergebnis: Halber Planungsaufwand, bis zu 30 % mehr Output. Liefertermine gehen sofort an den Vertrieb, vorher dauerte das Tage.

−25 %

Hotelausstattung Schranz GmbH

Weniger Bestände, kürzere Durchlaufzeiten.

Ausgangslage: Gute Auftragslage, aber kaum abzuarbeiten. Kein Überblick mehr im Fertigungsablauf, viel Halbfertigware.
Was wir gemacht haben: Neues Lagerlayout, Logistikprozesse optimiert, ein flexibles Planungstool eingeführt und in der Umsetzung drangeblieben.
Ergebnis: Rund 25 % weniger Bestände und kürzere Durchlaufzeiten. Planungsaufwand pro Woche: von 8 auf 2 bis 3 Stunden.

Im Plan

Karnerta GmbH

SAP S/4HANA eingeführt, Go-live im geplanten Zeitrahmen.

Ausgangslage: Das ERP-Projekt lief bereits, aber mit viel Reibungsverlusten in der Mannschaft: fehlende Koordination zwischen den Fachbereichen und dem Implementierungsdienstleister.
Was wir gemacht haben: Als administrativer Partner an Bord: das Projekt strukturiert, Fachbereiche und Dienstleister koordiniert, den Fortschritt gesteuert.
Ergebnis: Der Go-live wurde erfolgreich und im geplanten Zeitrahmen erreicht. Weitere Projekte sind in Planung.

1 Zielbild

Internationaler Produktionsverbund, ohne Namensnennung

Eine Digitalstrategie für alle Werke.

Ausgangslage: Internationale Produktionswerke mit unterschiedlichen Systemen und unterschiedlichem Reifegrad.
Was wir gemacht haben: Ein gemeinsames Zielbild entwickelt, Anwendungsfälle bewertet und priorisiert.
Ergebnis: Eine Industrie-4.0-Strategie für alle Werke mit klar priorisierten Anwendungsfällen.

Stimmen

Was Geschäftsführer über die Zusammenarbeit sagen.

mpdigital hat uns dabei unterstützt, unsere Produktionsplanung grundlegend neu aufzusetzen. Die Analyse der Ausgangssituation sowie das Konzept waren exakt auf den Punkt. Besonders wertvoll war die strukturierte Herangehensweise und die klare Koordination aller Beteiligten, intern wie extern. Die Zusammenarbeit war jederzeit professionell und partnerschaftlich. Wir freuen uns auf weitere gemeinsame Projekte.“

Nach der erfolgreichen Umsetzung unseres neuen Lagerlayouts und der Optimierung unserer Logistikprozesse konnten wir unsere Effizienz deutlich steigern. Besonders hervorzuheben ist das proaktive Vorgehen und das konsequente Dranbleiben in der Umsetzung. Die Zusammenarbeit mit mpdigital war strukturiert, lösungsorientiert und absolut empfehlenswert.“

Für die Einführung von SAP S/4HANA haben wir mpdigital als administrativen Partner an Bord geholt. Das Projekt wurde professionell begleitet und strukturiert umgesetzt. Der Go-Live konnte erfolgreich und im geplanten Zeitrahmen realisiert werden. Wir schätzen die Zusammenarbeit sehr und planen bereits weitere Projekte.“

Unternehmen, mit denen ich gearbeitet habe

Ihr Betrieb

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