Liebe Unternehmensgestalter, Produktivitäts-Jäger, Macher und Umsetzer!
Wie wird 2026 für Produktionsbetriebe? Je nachdem, wen man fragt, fallen die Antworten sehr unterschiedlich aus. Die einen sehen erste Zeichen einer Erholung. Andere rechnen mit einer weiterhin zähen Phase und glauben, dass der große Turnaround noch auf sich warten lässt.
Moderates Wachstum, sagen die einen. Anhaltender Druck auf Kosten, Nachfrage und Margen, sagen die anderen. Kurz gesagt: Ob es besser oder schlechter wird, hängt stark davon ab, wen man fragt.
Was dabei oft übersehen wird: Unabhängig von Prognosen, Konjunkturzyklen oder Schlagzeilen gibt es in jeder Phase Gewinner.
Unternehmen, die wachsen, obwohl der Markt schwächelt.
Betriebe, die stabil bleiben, während andere unter Druck geraten.
Organisationen, die Ruhe bewahren, wo rundherum Hektik entsteht.
Der entscheidende Unterschied liegt selten im Markt. Er liegt fast immer in den Entscheidungen, die getroffen werden – oder eben nicht.
Wenn du hervorragende Produkte herstellst oder starke Dienstleistungen anbietest, dann bringst du bereits eine zentrale Voraussetzung mit. Gewinner zu sein beginnt nicht mit besseren Rahmenbedingungen, sondern mit der bewussten Entscheidung, die eigene Leistungsfähigkeit aktiv zu gestalten, statt auf Prognosen zu warten.
Die entscheidende Frage lautet also nicht, wie 2026 wird.
Sondern: Welche Entscheidungen trefft ihr jetzt?
Gewinner gehen dabei immer wieder drei konsequente Schritte.
1. Eine schonungslose Bestandsaufnahme
Bevor etwas besser werden kann, muss klar sein, wo man steht. Ohne Beschönigung. Ohne Ausreden. Wo hakt es im Tagesgeschäft? Welche Baustellen kosten Zeit, Geld oder Nerven? Wo liegen ungenutzte Potenziale? Diese Ehrlichkeit ist manchmal unbequem, aber sie ist der Ausgangspunkt jeder echten Verbesserung.
Ein detaillierte Analyse aller Prozesse, Systeme und Anlagen liefert die Basis für konkrete Handlungen. Das ist deshalb wichtig, weil ihr im Normalfall morgen nicht euer gesamtes Geschäftsmodell über den Haufen werfen wollt, sondern das, was ihr tut, besser tun wollt.
2. Ein konkreter Optimierungsplan
Gewinner überlassen Verbesserung nicht dem Zufall. Sie entwickeln einen klaren Plan, wie bessere Ergebnisse erreicht werden sollen. Welche Lösungen kommen zum Einsatz? Welche Ausbildungen sind notwendig? Welche Methoden helfen wirklich weiter?
In der Praxis zeigt sich dabei immer wieder ein bewährtes Zusammenspiel – das Exzellenz-Schwungrad:
Führung gibt Richtung und Klarheit.
Lean sorgt für stabile, effiziente Prozesse.
Digitalisierung und KI verstärken diese Wirkung und machen sie skalierbar.
Erst dieses Zusammenspiel führt zu echter operativer Exzellenz.
3. Umsetzen. Umsetzen. Umsetzen.
Gewinner stellen sicher, dass Maßnahmen im Betrieb auch tatsächlich angewendet werden. Sie schaffen Routinen, überprüfen Fortschritte und holen sich Unterstützung, wenn sie merken, dass sie alleine nicht schnell genug vorankommen.
Externe Unterstützung ist dabei kein Zeichen von Schwäche, sondern oft der effizienteste Weg, um konsequent ins Tun zu kommen.
Am Ende gilt: Prognosen kann man lesen oder nicht. Gewinner wird man durch Entscheidungen und durch konsequentes Handeln. Wer heute ehrlich hinschaut, einen klaren Plan entwickelt und umsetzt, wird auch in herausfordernden Jahren zu denen gehören, die vorne mitspielen.
Wenn du diesen Weg strukturiert und risikoarm gehen möchtest, dann lohnt sich ein Blick auf mpdigital.
Mit der A.Z.U.R.-Methode begleiten wir Produktionsbetriebe genau durch diese Schritte:
eine fundierte Analyse, ein klares Zielbild, konsequente Umsetzung und messbare Resultate. Keine Theorie, kein Bauchgefühl, sondern ein systematischer Weg zu besseren Ergebnissen.
Das Besondere: Unsere Beratung und Begleitung erfolgt in einem hybriden, erfolgsorientierten Abrechnungsmodell. Du investierst nicht ins Blaue, sondern dort, wo Wirkung entsteht. Genau so, wie Gewinner entscheiden: bewusst, strukturiert und mit Fokus auf Resultate.
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Drei Fragen zur Reflexion:
- Wo stehen wir aktuell wirklich und was reden wir uns vielleicht noch schön?
- Welche Entscheidungen müssen wir jetzt treffen, um zu den Gewinnern von 2026 zu gehören?
- Was setzen wir heute schon konsequent um und wo bleiben wir noch stecken?
Teile deine Gedanken und Erfahrungen gerne mit der Community und lass uns gemeinsam wachsen!
Diese Folge und alle weiteren gibt es jetzt auch als Podcast: Spotify – Der Produktivitäts-Pilot
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Dein Produktivitäts-Pilot
Martin Posarnig
