Was wäre, wenn wir im Unternehmen nicht lügen könnten? Teil 2 von 3
Vor einigen Jahren habe ich einen Produktionsstandort übernommen, in dem Lean Management ein Fremdwort war.
Generell befanden wir uns in einer schwierigen Lage: Starkes Konkurrenzumfeld, niedrige Margen und intern waren unsere Prozesse alles andere als robust. Viel hing von einzelnen Personen ab. Das gesamte System war unflexibel. Wir konnten kalkulierte Werte nie zuverlässig erreichen.
Ein Mitarbeiter sagte einmal zu mir: „Dieses Werk ist auf einem Friedhof gebaut worden – hier spukt es!“ Immer wieder wurde ich mit Aussagen konfrontiert wie: „Das geht nicht schneller!“, „Ich habe alles versucht.“ Oder „Das ist gut genug.“