Autoren-Archive: Juliette Schmelz

So sorgt Führung für Ruhe und Entspannung

Zu den Weihnachtsfeiertagen darf ich auf ein Herzensthema von mir etwas näher eingehen. Es geht um Führung und wie diese dazu beitragen kann im Unternehmen für Ruhe und Entspannung zu sorgen. Das funktioniert übrigens in der Familie ganz ähnlich. Wobei die konkreten Maßnahmen, die es natürlich auch heute wieder gibt, vielleicht etwas anders aussehen sollten.
Speziell in dieser Zeit des Jahres sehnen wir uns mehr nach Ruhe als sonst. Sobald der letzte Tag im Betrieb hinter uns liegt, wollen wir gerne etwas loslassen und eine entspannte Zeit mit unseren Lieben verbringen. Ich weiß, dass hier viele bis zum Abendessen am 24.12. noch alles in Hektik vorbereiten und einpacken, aber dann ist wenigstens für ein paar Stunden nichts zu tun.
Was im betrieblichen Umfeld besonders interessant ist, dass mit der einkehrenden Ruhe gleichzeitig die Produktivität steigt. Gute Führung sorgt für ein sicheres Umfeld und somit gibt es weniger Reibungsverluste. Es entstehen bessere Ergebnisse, weil man sich besser fokussieren kann und ein harmonisches Miteinander das zusätzliche unterstützt.
Was kannst du also nun unternehmen, um für ein ruhiges und sicheres Arbeitsumfeld zu sorgen?

So machst du dich und dein Unternehmen Ready für Industrie 5.0

Industrie 5.0 markiert den nächsten großen Schritt in der Unternehmensentwicklung. Während Industrie 4.0 die Automatisierung und digitale Vernetzung vorangetrieben hat, liegt der Fokus von Industrie 5.0 darauf, Mensch und Technologie in perfekter Synergie zusammenzubringen.
Doch viele mittelständische Betriebe stehen vor der Herausforderung, die neuen Möglichkeiten sinnvoll einzusetzen, ohne ihre Mitarbeiter zu überfordern oder in teure, wenig effektive Lösungen zu investieren. Es geht darum, das Beste aus beiden Welten zu vereinen: Menschliche Kreativität und technologische Präzision.
Heute möchte ich drei zentrale Handlungsfelder aufzeigen, die entscheidend sind, um dein Unternehmen fit für Industrie 5.0 zu machen, und wie du sie gezielt umsetzen kannst.

Die fatalen Folgen, wenn man nicht nach Lean Prinzipien wirtschaftet!

Heute gehe ich nicht auf eine konkrete Frage oder direktes ein Gespräch mit einem Unternehmer ein, sondern greife ein medial sehr präsentes Thema auf. Keine Sorge, ich lebe nach wie vor aktiv Nachrichten-abstinent, jedoch lässt es sich nicht vermeiden, dass man von den negativen Großereignissen Wind bekommt.

Leider gibt es gerade eine Reihe von namhaften Unternehmen, die in Schwierigkeiten stecken, insolvent sind oder schon bald ihre Werkstore für immer schließen werden. Beispiele dafür sind zum Beispiel KTM in Österreich oder BBS in Deutschland.

Wenn du jetzt nochmal die Überschrift liest, dann denkst du vielleicht „Moment mal, die haben doch nicht geschlossen, weil sie nicht nach Lean Prinzipien gearbeitet haben!“. Es mag nicht der einzige Grund sein. Verschiedene Absatzmärkte sind eingebrochen, Versorgungsengpässe von Lieferanten, Liquiditätsprobleme und erschwerter Zugang zu Kapital, etc. haben nichts mit Lean Management zu tun.

Das stimmt, aber vielleicht erinnerst du dich an den Newsletter Nr. 49 „Kümmere dich um deine eigenen…“ Hier schreibe ich über die Kontrollinstrumente, die wir in der Hand haben. Der Erfolg eines Unternehmens ist dann hoch, wenn man die eigenen Prozesse im Griff hat, eine gute Leistung oder ein gutes Produkt anbietet und diese auf die Bedürfnisse des Marktes treffen.

Heute darf ich dir 3 fatale Fehler vorstellen, die du unbedingt vermeiden solltest:

Die AI-Agents kommen!

Vielleicht hast du es schon irgendwo gehört oder gelesen: „2025 wird das Jahr der AI-Agents!“ In dieser Ausgabe klären wir, was es mit diesen Agenten auf sich hat und wie man diese im Unternehmen einsetzen kann.

Was ist ein AI-Agent? Wie der Name schon sagt, handelt es sich um eine künstliche Intelligenz (AI = artificial intelligence). Obwohl sie sehr leistungsfähig sein können, zählen sie immer noch zur sogenannten „Schwachen KI“. Also KI-Systeme, die für spezifische Aufgaben entwickelt werden und Aufgaben innerhalb klar definierter Bereiche ausführen.