Du willst, dass deine Leute mitdenken? Dann brauchst du Lean im Kopf – nicht auf Papier.
In Ausgabe #75 haben wir über den strategischen Dreiklang gesprochen: Führung. Lean. Digitalisierung. Und wir haben Lean darin als das Betriebssystem des Unternehmens beschrieben – die stabilisierende Grundlage, auf der sich Verantwortung, Verbesserung und Digitalisierung entfalten können.
Heute steigen wir tiefer ein, denn in vielen Unternehmen bedeutet „Lean“ noch immer: Tools, Workshops, Checklisten. Doch Lean ist kein Werkzeugkasten. Lean ist eine Denkweise. Wenn du Lean wirklich wirksam machen willst, beginnt es nicht mit 5S – sondern mit Haltung.