Keine Kompromisse: Unsere Werte sind unser System.

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Ich komme heute mit einer klaren Botschaft: Werte sind kein Poster an der Wand. Sie sind ein System. Nur mit dem richtigen System entsteht Produktivität, Stabilität und Exzellenz.
Wir leben in einer Zeit, in der alles schneller wird. Entscheidungen, Technologien, Trends und auch Meinungen. Viele Unternehmen versuchen mitzuhalten und verlieren sich dabei selbst. Wir hatten unlängst ein hässliches Beispiel von der Traditionsmarke Jaguar, das in den Medien für Aufmerksamkeit gesorgt hat. In Zahlen: 85% weniger Absatz als in den Jahren davor.
Geschwindigkeit ohne Werte ist Chaos. Digitalisierung ohne Werte ist gefährlich. Lean ohne Werte ist nicht umsetzbar. Deshalb möchte ich heute klar Stellung beziehen.
Bei mpdigital und bei der mpacademy gibt es keine Kompromisse. Unsere Grundwerte stehen fest: Respekt. Disziplin. Ehrlichkeit. Vertrauen. Fordern und Fördern.
Diese Werte sind nicht verhandelbar. Sie sind der Grund, warum unsere Projekte funktionieren und warum wir mit einigen Menschen sehr gerne arbeiten und mit anderen bewusst nicht.

Die gefährlichste Routine im Unternehmen ist die, die sich sicher anfühlt.

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Wir alle kennen das Gefühl: Endlich läuft etwas stabil. Der Prozess sitzt. Die Routine funktioniert. Der Standard ist etabliert. Haken dran und „Never change a running system!“ Aus Führungs- und Mitarbeitersicht ideal, weil gut nach Schema „F“ arbeiten können.
Genau jetzt wird’s gefährlich. Warum? Weil wir glauben, die Arbeit sei erledigt. Doch in Wahrheit ist es der Moment, in dem Routinen langsam und komplett unbemerkt an Wirkung verlieren.

Antizyklisch stark – Warum die Mutigen jetzt den Grundstein für ihren Vorsprung legen

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Schlechte Nachrichten gibt’s derzeit genug: Wirtschaft schrumpft, Aufträge brechen ein, Medien warnen vor Rezession und Fachkräftemangel. Kein Wunder, dass viele Unternehmen den Kopf einziehen, Kosten kürzen und auf „Abwarten“ schalten. Aber genau jetzt werden die Marktanteile der Zukunft verteilt.
Wer in einer Abwärtsphase antizyklisch handelt, also investiert, entwickelt und strategisch vorausplant, legt den Grundstein für einen massiven Vorsprung. Was später nach Glück oder Zufall aussieht, ist in Wahrheit Planung, Haltung und konsequente Umsetzung.

Warum starke Partnerschaften das wahre Produktivitätsgeheimnis sind

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Wie kommst du auf das höchste Level der Produktivität? Na klar, da gibt’s die offensichtlichen Antworten: Klare Prozesse, motivierte Mitarbeiter, gute Führung und natürlich Digitalisierung. Und ja, alles davon ist richtig und wichtig. Aber es fehlt ein Punkt, der selten klar ausgesprochen wird: Spezialisierung. Gepaart mit Erfahrung ist Spezialisierung die wahre Wunderwaffe, um Produktivität auf die Spitze zu treiben.
Viele Unternehmen versuchen, alles gleichzeitig zu können. Das ist nur allzu verständlich, weil ein Gesamtablauf ohne die anderen Prozesse nicht möglich ist. Produkte werden entwickelt, Maschinen gebaut, Digitalisierungsprogramme aufgesetzt, Logistik neu gedacht und Schulungen gehalten, um das Ganze den Leuten beizubringen.
Ich sehe das wie beim Triathlon. Du musst schwimmen, Rad fahren und laufen. Du trainierst in allen Disziplinen und wirst auch gut. Aber der beste Triathlet wird im direkten Vergleich mit Profis aus einer einzigen Disziplin immer das Nachsehen haben.
Höchste Produktivität und exzellente Performance entsteht nur dann, wenn du dich auf ein Thema vollständig fokussierst.

Vom Wissen zur Umsetzung – warum Lernen allein nichts verändert

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Ich weiß nicht, wie viele Seminare, Workshops oder Trainings du schon erlebt hast, aber vermutlich genug, um zu wissen: Wissen allein verändert gar nichts.
Die meisten Unternehmen investieren viel Zeit und Geld in Weiterbildung. Alle nicken, alle verstehen, und am Ende ist man sich einig: „Das war ein gutes Training.“ Doch drei Wochen später läuft alles wieder wie vorher.
Genau da liegt der Engpass – nicht im Wissen, sondern in der Umsetzung.

Exzellenz klingt super – aber wie bringe ich sie in den Alltag?

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So viele reden über den Fachkräftemangel als das größte Problem in der Produktion. Ohne neue Leute können wir unsere Produktionsziele nicht erreichen. Ja, das ist ein Problem. Allerdings eines, dass man als einzelnes Unternehmen nicht lösen kann.
Wenn man sich aber darauf konzentrieren würde die Effizienz zu steigern, wäre der Bedarf an zusätzlichem Personal wenigstens geringer. Fokussiere dich lieber darauf, wie viel Zeit zwischen den Arbeitsschritten verloren geht. Die Wahrheit ist: Die meiste Produktivität verschwindet nicht an der Maschine, sondern im Leerlauf dazwischen.

Durchlaufzeit halbieren – 3 Stellhebel ohne zusätzliches Personal

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So viele reden über den Fachkräftemangel als das größte Problem in der Produktion. Ohne neue Leute können wir unsere Produktionsziele nicht erreichen. Ja, das ist ein Problem. Allerdings eines, dass man als einzelnes Unternehmen nicht lösen kann.
Wenn man sich aber darauf konzentrieren würde die Effizienz zu steigern, wäre der Bedarf an zusätzlichem Personal wenigstens geringer. Fokussiere dich lieber darauf, wie viel Zeit zwischen den Arbeitsschritten verloren geht. Die Wahrheit ist: Die meiste Produktivität verschwindet nicht an der Maschine, sondern im Leerlauf dazwischen.

Perfektion – ist sie wirklich so schlecht?

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Was wollen wir in unseren Unternehmen erreichen? Stabilität, Qualität, zufriedene Kunden, funktionierende Prozesse, gute Stimmung im Team – oder kurz gesagt: Perfektion. Wer wäre beleidigt, wenn alles perfekt laufen würde? Wohl niemand.
Und doch wissen wir, die Realität sieht anders aus. Was hinreichend bekannt ist: Perfektion bremst. Sie kostet Zeit, Energie und Nerven und sie ist praktisch nie zu erreichen. Aber ist sie deswegen schlecht oder steckt vielleicht mehr dahinter?

KI im Betrieb: Pilot statt Perfektion!

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Kennst du das? Man diskutiert, analysiert, plant – und am Ende passiert: nichts. Gerade bei KI-Projekten ist das ein Dauerbrenner. Wochen- oder monatelang wird über Daten, Tools und Prozesse gesprochen. Währenddessen starten andere einfach und lernen durch Erfahrung.

Ein Beispiel: Ein Unternehmen wollte KI für die Qualitätsprüfung einsetzen. Die Diskussion kreiste um Datenmengen, Software-Architektur und Anbieterauswahl. Doch nichts ging voran. Die Wende kam, als ein kleiner Pilot gestartet wurde – ein MVP (Minimum Viable Product), also eine minimal funktionsfähige Version.

Zuerst wurde nur ein einziges Merkmal geprüft. Und siehe da: Plötzlich gab es erste Ergebnisse, Mitarbeiter hatten ein Bild vor Augen und der Weg war klar.

Heute bekommst du 3 Hebel, wie du schnell ans Ziel kommst

Das Herumgeiere muss aufhören!

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Projekte scheitern selten am fehlenden Know-how. Sie scheitern daran, dass Zusagen nicht eingehalten werden. Und das gilt nicht nur für Projekte – auch im Tagesgeschäft führt fehlende Verbindlichkeit zu Reibung, Verzögerungen und Frust.
Ich habe ein Verbesserungsprojekt in einem Produktionsunternehmen begleitet. Der Ablauf war immer gleich: Jede Woche gab es ein Meeting. Jede Woche wurden Aufgaben verteilt. Und jede Woche stellte man später fest: fast nichts war erledigt.
Warum? Weil Vereinbarungen nicht dokumentiert wurden, weil sie nicht aktiv eingefordert wurden und weil niemand Konsequenzen gezogen hat.
Das Ergebnis: Aufgaben stapeln sich, die Motivation sinkt, Projekte verzögern sich. Die Lösung: Verbindlichkeit schaffen – klar, nachvollziehbar und spürbar.