„Ich war selbst Geschäftsführer. Das ist kein Marketingsatz – es ist die Grundlage meiner Arbeit."
Vom Shopfloor bis zum Geschäftsführer.
Ich habe meine Karriere in der Industrie aufgebaut. Bei Bosch Mahle Turbo Systems durfte ich den Aufbau eines kompletten Produktionswerks mitgestalten und direkt Verantwortung für Prozesse, Investitionen und Ergebnisse übernehmen.
Als Betriebsleiter bei Gebrüder Weiss habe ich einen Standort von 26 auf 130 Mitarbeiter entwickelt. Wachstum ist kein Selbstläufer. Es braucht Struktur, Klarheit und die Bereitschaft, jeden Tag am System zu arbeiten.
Danach Greiner Packaging: Ich habe als Geschäftsführer einen Standort aus der Verlustzone in die Gewinnzone geführt – in eineinhalb Jahren. Durch konsequente Entscheidungsarbeit unter echtem Druck.
Warum mpdigital.
Ich habe irgendwann erkannt, dass das, was Unternehmen wirklich voranbringt, kein einzelnes Projekt ist. Es ist die Fähigkeit, das eigene System zu verändern – Entscheidungsstrukturen, operative Abläufe, die Art, wie Technologie eingesetzt wird.
Genau das ist der Kern von mpdigital. Keine Einzelmaßnahmen. Kein Aktionismus, sondern systematisch aufgebaute Wettbewerbsfähigkeit mit dem KI als Hebel.
Am System. Nicht im System.
Meine Arbeit findet auf drei Ebenen statt.
Entscheidungsarchitektur: Wie werden Entscheidungen getroffen? Wer ist eingebunden? Wie sind die Verantwortlichkeiten verteilt? Gibt es ein stabiles Gerüst in der Organisation?
Operative Exzellenz: Wo sind die echten Engpässe? Was bremst das Unternehmen systematisch? Wie wird daraus ein Schwungrad statt ein Dauerproblem?
Technologieintegration: Welche KI-Anwendungen schaffen echten Nutzen und welche sind Ablenkung? Wie werden sie so eingeführt, dass sie wirken?
Ich arbeite nicht als Theoretiker. Ich arbeite als jemand, der die Konsequenzen falscher Entscheidungen selbst gespürt hat und der weiß, was es bedeutet, Verantwortung zu tragen.
Qualifikation, Erfahrung, Haltung.
Ich habe Betriebswirtschaft studiert und bin zertifizierter Digitalisierungsberater. Ich habe die notwendige Qualifikation und Erfahrung. Was mich aber zu einem echten Trusted Advisor macht, ist meine jahrelange Führungsausbildung bei Prof. Dr. Manfred Winterheller. Ich arbeite und lebe nach den Prinzipien der Kontinuum basierten Führung.
Ich lege höchsten Wert auf: Respekt. Disziplin. Exzellenz.
Wenige Mandate. Hohe Intensität.
Ich arbeite mit wenigen Unternehmern gleichzeitig. Bewusst. Weil echte Wirkung Präsenz braucht.
Ich habe keine versteckte Agenda. Keine Eigeninteressen, die mein Handeln korrumpieren würden. Mein Ziel ist, dass Sie erfolgreich sind. Dann bin ich es automatisch auch.
Für wen ich arbeite.
Meine Klienten sind Geschäftsführer und Eigentümer von Produktionsunternehmen im DACH-Raum. Typischerweise zwischen 10 und 100 Millionen Euro Umsatz. Unternehmen, die gut aufgestellt sind und die erkannt haben, dass der KI-Umbruch strukturelle Antworten verlangt, keine punktuellen Experimente.
Wenn Sie spüren, dass Ihr Unternehmen leistungsfähiger sein könnte und bereit sind, daran systematisch zu arbeiten, dann passt das.
Wenn Sie herausfinden möchten, ob eine Zusammenarbeit für Sie sinnvoll ist, vereinbaren Sie ein unverbindliches Erstgespräch.
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