Fallstudien
Design und Möbel - Ing. Dietmar Malle verwandelt seine Werkstatt und sein Büro mit der 5S Methode zum Vorzeigebetrieb! Mehr Ordnung und Sauberkeit, höhere Sicherheit und eine massive Reduktion von Verschwendung.
Beratungsaufwand: 3 halbe Tage
Investitionen/Aufwand Material: ca. € 500,--
Einsparungen: > 10.000 / Jahr
Dauer ROI: < 3 Monate
Mit 5S zur optimalen Werkstatt
Hotelausstattung Schranz Gmbh - Geschäftsführer Jürgen Schranz erarbeitete mit seinem Team eine Digitalisierungsstrategie in 3 Tagen. So hat sein Unternehmen einen konkreten Plan zur Bewältigung der zukünftigen Herausforderungen.
Beratungsaufwand: 3 Tage
Investitionen/Aufwand: vertraulich
Einsparungen: > 50.000 / Jahr
Dauer ROI: vertraulich
Digitalisierungsstrategie in 3 Tagen
Strussnig - Kärntens Fensterbauer Nummer 1 entdeckt mit einer fundierten Wertstromanalyse neue Potentiale im Fertigungsbereich und kann die gewonnenen Erkenntnisse auch auf andere Bereiche übertragen.
Beratungsaufwand: 2 Tage
Investitionen/Aufwand: vertraulich (einmalig)
Einsparungen: vertraulich (jährlich)
Dauer ROI: < 1 Jahr
Potentiale finden mit der Wertstromanalyse
Karnerta - Geschäftsführer Clemens Lacher initiiert mit seinem Führungsteam eine Prozessoptimierung durch die Anwendung digitaler Technologien. Im Kurzworkshop von 3h erarbeitet das Team digitale Optimierungsmöglichkeiten ohne Vorkenntnisse!
Beratungsaufwand: 3h
Investitionen/Aufwand: unbekannt
Einsparungen: unbekannt
Dauer ROI: unbekannt
Prozessoptimierung mit dem Kurzworkshop Digital Sandbox
