Fallstudien

Design und Möbel - Ing. Dietmar Malle verwandelt seine Werkstatt und sein Büro mit der 5S Methode zum Vorzeigebetrieb! Mehr Ordnung und Sauberkeit, höhere Sicherheit und eine massive Reduktion von Verschwendung.

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Beratungsaufwand: 3 halbe Tage

Investitionen/Aufwand Material: ca. € 500,--

Einsparungen: > 10.000 / Jahr

Dauer ROI: < 3 Monate

Mit 5S zur optimalen Werkstatt

Hotelausstattung Schranz Gmbh - Geschäftsführer Jürgen Schranz erarbeitete mit seinem Team eine Digitalisierungsstrategie in 3 Tagen. So hat sein Unternehmen einen konkreten Plan zur Bewältigung der zukünftigen Herausforderungen.

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Beratungsaufwand: 3 Tage

Investitionen/Aufwand: vertraulich

Einsparungen: > 50.000 / Jahr

Dauer ROI: vertraulich

Digitalisierungsstrategie in 3 Tagen

Strussnig - Kärntens Fensterbauer Nummer 1 entdeckt mit einer fundierten Wertstromanalyse neue Potentiale im Fertigungsbereich und kann die gewonnenen Erkenntnisse auch auf andere Bereiche übertragen.

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Beratungsaufwand: 2 Tage

Investitionen/Aufwand: vertraulich (einmalig)

Einsparungen: vertraulich (jährlich)

Dauer ROI: < 1 Jahr

Potentiale finden mit der Wertstromanalyse

Karnerta - Geschäftsführer Clemens Lacher initiiert mit seinem Führungsteam eine Prozessoptimierung durch die Anwendung digitaler Technologien. Im Kurzworkshop von 3h erarbeitet das Team digitale Optimierungsmöglichkeiten ohne Vorkenntnisse!

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Beratungsaufwand: 3h

Investitionen/Aufwand: unbekannt

Einsparungen: unbekannt

Dauer ROI: unbekannt

Prozessoptimierung mit dem Kurzworkshop Digital Sandbox