mpdigital – Unternehmensberatung für Produktionsunternehmen im KI-Umbruch

Marktrealität

Warum KI-Aktionismus selten zu nachhaltiger Wettbewerbsfähigkeit führt

Viele Produktionsunternehmen investieren derzeit in KI – einzelne Tools werden eingeführt, Pilotprojekte gestartet, Budgets freigegeben. Trotzdem bleibt das Gefühl: Die Komplexität steigt, aber die Ergebnisse bleiben hinter den Erwartungen.

Die Muster wiederholen sich:

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Einzelne KI-Tools werden eingeführt – ohne klare Priorisierung.

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Projekte laufen – ohne saubere KPI-Logik, die ihren Beitrag messbar macht.

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Die Komplexität in der Organisation steigt – trotz steigender Investitionen.

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Es fehlt die strategische Klarheit, welche Maßnahmen tatsächlich auf Wettbewerbsfähigkeit einzahlen.

Technologie ist nicht das Problem. Fehlende Systemlogik ist es.

Ansatz

Wettbewerbsfähigkeit entsteht durch ein System

Einzelmaßnahmen erzeugen Bewegung – aber selten Richtung. Ein neues Tool hier, ein Optimierungsprojekt dort. Die Teile addieren sich nicht zu einem Ganzen.

Nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit entsteht erst, wenn Entscheidungslogik, operative Prozesse und Technologie als zusammenhängendes System funktionieren. Nicht als Sammlung isolierter Initiativen.

Genau hier setzt mpdigital an.

Das Modell

Das mpdigital Wettbewerbs-Schwungrad

Drei Elemente greifen ineinander – und erzeugen mit jeder Umdrehung mehr Wirkung.

Entscheidungsarchitektur

Klare Entscheidungslogik auf Geschäftsführungsebene. Welche Maßnahmen zahlen auf Wettbewerbsfähigkeit ein? Welche nicht? Priorisierung ersetzt Aktionismus.

Operative Exzellenz

Prozesse, die messbar funktionieren. Bestände, Durchlaufzeiten, Produktivität – mit sauberer KPI-Logik gesteuert, nicht mit Bauchgefühl.

Gezielte Technologieintegration

Technologie dort einsetzen, wo sie den größten Hebel hat. KI als Beschleuniger des Systems – nicht als Selbstzweck.

Angebot

Ein klarer Weg: vom Realitätscheck zur strukturellen Wettbewerbsstärke

Einstieg · Kostenloses Gespräch

Erstgespräch

30 Minuten · Keine Verbindlichkeit

Klären, ob eine Zusammenarbeit sinnvoll ist
Erste Einschätzung der Ausgangslage
Offene Fragen beantworten

Analyse · 2 Tage vor Ort

Executive Reality Check

Klare Standortbestimmung auf Geschäftsführungsebene

Ehrliche externe Einschätzung der Ist-Situation
Identifikation der größten Hebel für Wettbewerbsfähigkeit und Marge
Erste ROI-Bewertung identifizierter Maßnahmen
Klare 6-Monats-Priorisierung statt unübersichtlicher Maßnahmenlisten

Zusammenarbeit · 6-Monats-Zyklen

Strategisches Wettbewerbsmandat

36 Monate · Mindestlaufzeit 6 Monate · halbjährlich kündbar

30 Tage für strategische Klarheit und erste Systemstruktur
6-Monats-Zyklen mit messbaren KPI-Zielen
Systematischer Aufbau des Wettbewerbs-Schwungrads
Zielbild: eine Organisation, die strukturell wettbewerbsfähig ist – unabhängig vom nächsten Technologietrend

Wirkung

Was sich spürbar verändert

Messbare Unternehmenswirkung

Produktivität

Höhere Ausbringung bei gleichen Ressourcen – messbar innerhalb der ersten Monate.

Bestände

Reduzierte Kapitalbindung durch systematisch bessere Steuerung.

Marge

Strukturelle Verbesserung der Ertragskraft – nicht nur kurzfristige Einsparungen.

Effizienz

Prozesse, die funktionieren – ohne ständige Workarounds und Sonderlösungen.

Wirkung auf Geschäftsführungsebene

Entscheidungsqualität

Sie wissen, welche Maßnahmen wirken – und welche nicht. Jede Investitionsentscheidung hat eine klare Grundlage.

Entlastung

Weniger operative Brandbekämpfung. Mehr Raum für strategische Führung.

Sparring auf Augenhöhe

Ein Gesprächspartner, der Ihr Geschäft versteht – nicht aus der Theorie, sondern aus eigener Geschäftsführererfahrung.

Souveränität

Die Zügel bleiben bei Ihnen. Sie entscheiden. Sie führen. mpdigital schafft die Grundlage dafür.

Referenzen

Vertrauen von Geschäftsführern aus der Industrie

Unternehmen aus verschiedenen Branchen arbeiten mit mpdigital daran, ihre Wettbewerbsfähigkeit, Produktivität und Entscheidungsfähigkeit nachhaltig zu stärken.

mpdigital hat uns dabei unterstützt, unsere Produktionsplanung grundlegend neu aufzusetzen. Die Analyse der Ausgangssituation sowie das Konzept waren exakt auf den Punkt. Besonders wertvoll war die strukturierte Herangehensweise und die klare Koordination aller Beteiligten – intern wie extern.

Die Zusammenarbeit war jederzeit professionell und partnerschaftlich. Wir freuen uns auf weitere gemeinsame Projekte.

Christian Egger Prokurist Fenster Strussnig GmbH

Nach der erfolgreichen Umsetzung unseres neuen Lagerlayouts und der Optimierung unserer Logistikprozesse konnten wir unsere Effizienz deutlich steigern. Besonders hervorzuheben ist das proaktive Vorgehen und das konsequente Dranbleiben in der Umsetzung.

Die Zusammenarbeit mit mpdigital war strukturiert, lösungsorientiert und absolut empfehlenswert.

Jürgen Schranz Geschäftsführer Hotelausstattung Schranz GmbH

Für die Einführung von SAP S/4HANA haben wir mpdigital als administrativen Partner an Bord geholt. Das Projekt wurde professionell begleitet und strukturiert umgesetzt.

Der Go-Live konnte erfolgreich und im geplanten Zeitrahmen realisiert werden. Wir schätzen die Zusammenarbeit sehr und planen bereits weitere Projekte.

Clemens Lacher Geschäftsführung Karnerta GmbH

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Ergebnisse

Konkrete Ergebnisse aus Produktionsunternehmen

Hier sehen Sie Beispiele aus Projekten, in denen Unternehmen ihre Produktivität, Planungssicherheit oder Entscheidungsfähigkeit deutlich verbessert haben.

Produktionsplanung digitalisiert – deutlich mehr Output bei weniger Planungsaufwand

Ein Produktionsunternehmen mit Einzelfertigung arbeitete in der Produktionsplanung stark mit Erfahrungswissen und komplexen Excel-Tools. Terminrückmeldungen an den Vertrieb dauerten teilweise mehrere Tage.

Durch die Entwicklung eines maßgeschneiderten Produktionsplanungssystems konnten Restriktionen der Einzelfertigung systematisch berücksichtigt und die Planung deutlich verbessert werden.

Ergebnisse

50 % weniger Planungsaufwand

bis zu 30 % höherer Produktionsoutput

Sofort Terminrückmeldung für den Vertrieb

Produktionsfluss optimiert – Bestände und Durchlaufzeiten deutlich reduziert

Ein Hersteller von Hotelausstattung hatte über Jahre ein gewachsenes Produktionslayout, das zunehmend ineffizient wurde. Terminrückmeldungen waren unzuverlässig und der Planungsaufwand hoch.

Durch Lean-Methoden, ein neues Produktionslayout und ein flexibles Planungstool konnte der Materialfluss deutlich verbessert werden.

Ergebnisse

ca. 25 % geringere Bestände

ca. 25 % kürzere Durchlaufzeiten

8 h → 2–3 h Planungsaufwand pro Woche

Industrie-4.0-Strategie für internationale Produktionswerke

Ein internationaler Hersteller betrieb mehrere Produktionswerke mit unterschiedlichen Systemen und Planungsansätzen. Die fehlende Harmonisierung erschwerte standortübergreifende Optimierungen.

Durch eine umfassende Analyse, ein gemeinsames Zielbild und definierte Digitalisierungs-Use-Cases konnten die Werke strategisch auf Industrie 4.0 ausgerichtet werden.

Ergebnisse

Harmonisiert Produktions- und IT-Strukturen

Durchgängig Planung von Business- bis Produktionsplan

Grundlage für datengetriebene Entscheidungen und KI

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Über mich

Been there – done that.

Ehemaliger Geschäftsführer von Industriebetrieben. Ich kenne die Realität von Produktionsunternehmen nicht aus Lehrbüchern, sondern aus eigener Verantwortung – mit P&L-Verantwortung, Mitarbeitenden und dem Druck, der damit einhergeht.

Wer ein Unternehmen geführt hat, denkt in Systemen – nicht in Einzelprojekten. Diese Erfahrung prägt jeden Beratungsansatz von mpdigital.

Heute arbeite ich ausschließlich auf Geschäftsführungsebene. Kein Team aus Junior-Beratern. Kein Weiterreichen an Projektleiter. Direkte Zusammenarbeit mit den Menschen, die Entscheidungen treffen und Verantwortung tragen.

Nicht im System. Sondern am System.

Häufige Fragen

Fragen, die Geschäftsführer stellen

Für Produktionsunternehmen mit 10–100 Mio. € Umsatz, die vor der Frage stehen, wie sie KI und Digitalisierung nicht nur einführen, sondern strategisch zur Stärkung ihrer Wettbewerbsfähigkeit nutzen.

Ich arbeite nicht in einzelnen Projekten, sondern am System. Das bedeutet: keine isolierten Maßnahmen, sondern ein zusammenhängendes Schwungrad aus Entscheidungslogik, operativer Exzellenz und gezielter Technologieintegration. Und: Sie arbeiten direkt mit mir – nicht mit einem Junior-Team.

Es beginnt mit einem kurzen Gespräch, um zu klären, ob eine Zusammenarbeit sinnvoll ist. Wenn ja, starten wir mit dem Executive Reality Check – zwei Tage vor Ort, klare Ergebnisse.

Der Executive Reality Check kostet 4.800 € pauschal. Das strategische Wettbewerbsmandat liegt bei 7.500 € pro Monat mit einer Mindestlaufzeit von sechs Monaten. Für beide Formate gibt es klare Garantien: Beim Reality Check gilt die Mehrwert-Garantie, beim Mandat erhalten Sie im ersten Monat eine vollständige Geld-zurück-Garantie.

Nein. mpdigital setzt dort an, wo Ihr Unternehmen heute steht. Ob Sie bereits erste Initiativen gestartet haben oder noch am Anfang stehen – entscheidend ist die Bereitschaft, strukturiert an Wettbewerbsfähigkeit zu arbeiten.

Über klar definierte KPIs, die wir gemeinsam festlegen – beispielsweise Produktivität, Bestandsreichweite, Marge oder Durchlaufzeiten. Keine weichen Ziele, sondern messbare Ergebnisse.

Kontakt

Lassen Sie uns klären, wo Ihr größter Hebel liegt

Ein kurzes Gespräch reicht, um zu klären, ob eine Zusammenarbeit sinnvoll ist. Kein Pitch. Kein Verkauf. Nur Substanz.

Gespräch vereinbaren Anna fragen

+43 720 986 331

Digitale Assistentin Anna – für Fragen vorab, jederzeit erreichbar.